Business Line
Management de la transition
- Audit organisationnel
- Définition d’organisation cible
- Définition de la stratégie de transition/transformation (adaptée aux schémas d’ingénierie et aux contraintes opérationnelles en vigueur)
- Proposition de méthodologies de transformation
- Création d’une roadmap adaptée au contexte cible
- Analyse des forces et faiblesses internes
- Identification des « roadblockers »
- Suivi et pilotage de la transition / transformation (outils de monitoring / kpi…)
- Communication / accompagnement au changement
- Monitoring du déploiement
- Suivi des gains de compétitivité obtenus